组织

组织

形成组织起来的力量

存量经济下的组织突围

  • 大多数企业商业模式不够锋利
  • 大多数企业组织建设不够决绝

巴纳德论组织

  • 组织生命力在于共同目标能够实现
  • 从非正式组织到正式组织
  • 正式组织:有意识的协调多人之间活动或力量的系统
  • 支架:
    • 共同的目标
    • 贡献的意愿
    • 信息的沟通

组织实践

  • 心里装着人才能做好组织和团队

    • 企业持续成功 = 战略 * 组织能力
    • 组织力的杨三角
      • 员工意愿
      • 员工能力
      • 员工治理(放到正确的位置)
  • 对组织的管理: 竞争力、组织机制、责任到人

  • 对团队的管理:共同的目标、贡献的意愿、信息的沟通

  • 对具体人的管理:员工意愿、员工能力、员工治理

文化

  • 文化是一群不同的人一起把事情做成,然后积累的价值观和方法;
  • 文化是多数人影响少数人;

领导力

  • 引领众人去他们未去过的地方
    • 指明方向, 5年后公司还会从事本方向吗? 意义何在?10年后呢?10年后在行业的地位?
    • 影响众人,领导力最终作用人与人的关系,人们需要被提醒,甚至需要被教导
    • 以身作则,精力如何分配?时间、事务轻重缓急如何分配?如何让大家感受到方向感、事业精神、工作激情?如何把具体的事情和大方向结合起来?

参考

  1. https://zhuanlan.zhihu.com/p/400693139


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