组织
组织
形成组织起来的力量
存量经济下的组织突围
- 大多数企业商业模式不够锋利
- 大多数企业组织建设不够决绝
巴纳德论组织
- 组织生命力在于共同目标能够实现
- 从非正式组织到正式组织
- 正式组织：有意识的协调多人之间活动或力量的系统
- 支架：
- 共同的目标
- 贡献的意愿
- 信息的沟通
组织实践
心里装着人才能做好组织和团队
- 企业持续成功 = 战略 * 组织能力
- 组织力的杨三角
- 员工意愿
- 员工能力
- 员工治理（放到正确的位置）
对组织的管理: 竞争力、组织机制、责任到人
对团队的管理：共同的目标、贡献的意愿、信息的沟通
对具体人的管理：员工意愿、员工能力、员工治理
文化
- 文化是一群不同的人一起把事情做成，然后积累的价值观和方法；
- 文化是多数人影响少数人；
领导力
- 引领众人去他们未去过的地方
- 指明方向， 5年后公司还会从事本方向吗? 意义何在？10年后呢？10年后在行业的地位？
- 影响众人，领导力最终作用人与人的关系，人们需要被提醒，甚至需要被教导
- 以身作则，精力如何分配？时间、事务轻重缓急如何分配？如何让大家感受到方向感、事业精神、工作激情？如何把具体的事情和大方向结合起来？